為全面開展流程制度線上化工作，提升公司整體生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平，7月10日上午，公司召開流程制度管理線上化啟動會。各單位中高層管理人員共計(jì)90余人參加會議。

      朱聰從流程制度知識及管理要求等方面，分享了流程制度定義及區(qū)別、管理組織、動態(tài)管理及日常管理等內(nèi)容。朱聰提出流程制度的完備率、線上化率、審批效率目標(biāo)，并明確提出流程制度一分設(shè)計(jì)，九分執(zhí)行，要求大家重視執(zhí)行，協(xié)同奮進(jìn)，不斷提升。

      彭曉峰在會上開展了流程制度編寫規(guī)范及要求的培訓(xùn)，并對流程制度的目的及范圍、職責(zé)權(quán)限、分級分類及編碼規(guī)則、審批權(quán)限等方面做出詳細(xì)介紹和說明，對于流程制度編制的要點(diǎn)和易錯點(diǎn)重點(diǎn)講解，并就標(biāo)桿案例進(jìn)行分享。

      周寒針對流程制度系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)介紹，在系統(tǒng)的應(yīng)用和操作步驟進(jìn)行詳細(xì)解說，讓參會人員了解到系統(tǒng)的規(guī)范性、實(shí)際的功能以及帶來的效率提升。

      會議指出，流程制度管理系統(tǒng)的上線對于公司的重要性，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)流程制度要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，各單位要落實(shí)一把手工程，真抓實(shí)干，通力協(xié)作，打通壁壘。要求大家要以這次流程制度管理線上化為契機(jī)，充分剖析我們自己在管理中存在的問題，下沉業(yè)務(wù)，深化管理，扎實(shí)穩(wěn)固的提升公司整體管理水平，“打造精品工程鑄造智慧樣板，爭做行業(yè)典范、擦亮集群名片”實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。